В статье представлены результаты исследования организации наставничества в подразделении транспортной компании. В качестве решения выявленных проблем предложена разработка положения о наставничестве с учетом специфики рассматриваемого подразделения. Произведенные расчеты и оценка социально-экономической эффективности позволили убедиться в целесообразности внедрения положения. Благодаря точному экономическому расчету организации могут узнать, сколько средств нужно выделить для разработки положения, а также осведомиться о социальной эффективности документационного обеспечения процесса наставничества. В статье сделаны выводы о том, что внедрение специализированного локального положения позволит решить проблемы системной подготовки сотрудников, минимизировать конфликтные ситуации и создать действенные механизмы материального и нематериального стимулирования наставников

The article presents the results of a study on the organization of mentorship in the division of the transport company. As a solution to the problems identified, it is proposed that a mentoring provision be developed in accordance with the specific characteristics of the unit under consideration. The calculations made and the assessment of socio-economic efficiency have shown that the implementation of the provision is feasible. Through accurate economic calculation, organizations canlearn howmuch money is needed to develop a provision, aswell as the social effectiveness of documenting the mentoring process. The article concludes that the implementation of a specialized local position will solve problems of systemic training of employees, minimize conflict situations and create effective mechanisms for material and nonmaterial incentives of mentors